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真正的执行——打造一流的管理团队!

日期: 2018-10-09
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近日我司邀请了大华金牌讲师谭钧文老师为我们神拓精工进行的一次精彩绝伦的企业内部培训,让我们神拓团队看到了我们的不足之处,更明晰了“执行力”的真正涵义和努力前进的道路!

真正的执行——打造一流的管理团队!

这次为期一天的一次“执行力”金牌讲师培训会的活动,是为了让我们神拓团队以更好的执行力面貌来面对需求多变的市场状况和培养公司的尖端人才,与公司共同发展、共同成长。

真正的执行——打造一流的管理团队!

通过这次培训,我们的神拓精工团队学到了:

一、我是一切的根源!——责任思维,是执行的基础!

二、做了×100=0,做到×1=100!——成果思维,是执行的灵魂!

三、适者生存,优胜劣汰!——狼性思维,是执行的精神!

四、要么不做,要做就做第一!——执行,必须高标准严要求!

五、感谢父母生养之恩,感谢老板栽培之恩,感谢员工的同心协力!


一、我是一切的根源!——责任思维,是执行的基础!

有这样一个故事:

为了解人们对同一件事情在态度上的差异以及这种差异的影响,一位心理学家到正在修建大教堂的建筑工地做实地调查。他分别问了3 个忙碌的敲石工人一个相同的问题:“请问你在做什么?”

第一位工人头也不抬地回答:“在做什么?你没看到吗?我正在用这个沉得要命的铁锤,敲碎这些该死的石头。这些石头特别硬,我的手都麻了,这真不是人干的活儿。”第二位工人有气无力地答道:“我正在修房子,这可真是件苦差事。如果不是为了一家人的温饱,我可不愿意干这样的粗活!”

第三位工人则一脸愉快的表情:“我正参与兴建这座宏伟华丽的大教堂。建成之后,这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然敲石头的工作并不轻松,但每当我想到将来会有无数的人来到这儿,在此接受上帝的爱,心中便常为这份工作感恩。”

若干年后,当年的第一个建筑工人现在还是一个建筑工人,仍然像从前一样做着敲石头砌墙的体力活;而在施工现场拿着图纸的设计师竟然是当年的第二个工人;至于第三个工人,心理学家没费多少工夫就找到了,因为他现在已经是一家建筑公司的老板,前两个工人正在为他工作。

对于上司来说,我们是一名下属,我们要不折不扣地完成上司安排的任务。当我们出现差错时,要勇于承认,找出原因,然后改进,而不是把责任推给别人甚至上司。试问:如果你是上司,你会欣赏推卸责任的下属吗?连这点承担责任的担当都没有,是不会有多大成就的。

如果你的同事升职了,而你自己没有得到提升时,不要抱怨,因为抱怨没用,不如仔细回想一下,在别人一次次勇于承担责任、为上司解决问题、协助上司完成任务的时候,自己是否在抱怨、在逃避呢?所以,今天的不成功,不是环境造成的,不是上司不赏识,而是自己的原因,一切根源全在自己。

我是一切的根源。你的思维方式决定了你的行为模式,你的行为模式又决定着事情的最终结果。

真正的执行——打造一流的管理团队!


二、做了×100=0,做到×1=100!——成果思维,是执行的灵魂!

如果问一百位商业界同仁:“最近工作怎么样啊?”

百分之九十会回答:“忙啊!”

 “最近有点忙!”

“哎,忙的不得了!”

“我都忙晕了头!”

……

真正的执行——打造一流的管理团队!

在此,我们要区分成果和目标的差异:成果是你最终决定“一定要”的,而目标则是你“想要”的。比如“我想有钱”和“我一定要有100万”,所带来的心里动力是不同的。

何为成果?把有绩效的结果称之为成果!没有成果,你的努力就没有意义!何为执行?负起100%的责任,不折不扣的拿到成果称之为执行!

用执行创造成果,用成果创造价值!

很多时候我们会把“做了”、“做完了”当做成果,其实“做好”、“做到位”才是真正的成果!

做了做完了=任务思维,做了×100=0

做好做到位=成果思维,做到×1=100

你强调什么,团队的焦点就是什么?企业的结果就是什么!

成果思维三大理论

  ◆  对企业没有价值的结果,无论你多么辛苦,都只会事倍功半!

  ◆  成果是靠伙伴提供的,无数个伙伴的成果,构成了企业的成果,伙伴没有成果,企业就会面临危机!

  ◆  任务不等于成果,努力不等于成果,付出不等于成果,苦劳不等于成果!

真正的执行——打造一流的管理团队!

为你的行动设定方向和目标,以证明自己存在的价值与意义,以成果为导向,讲功劳不讲苦劳,明确自己的目标、现状,以及达成目标所需要的资源,这样才能事半功倍!


三、适者生存,优胜劣汰!——狼性思维,是执行的精神!

人进步是因为有危机感。要么是强者淘汰弱者,要么是胜者淘汰强者。

狼性思维操作建议:

❖ 在企业内部,建立一套合理的淘汰及晋升机制。

四品员工的任用:

有德有才——精品——重用

有德无才——半成品——先开发再重用

无德无才——废品——坚决不用

无德有才——毒品——双开原则

能人中的首善要大肆表彰,首善不表彰正气无法弘扬。

能人中的首恶要坚决拿下,首恶不除将会滋生众恶。

❖ 建立人才的培育及开发机制

人才是平台发展的宝贵资源。平台要营造人才发展的良好环境,做好人才开发和培育工作,最后要做好用人工作。

❖ 设立PK机制

只有竞争才能让彼此变得更加卓越。

真正的执行——打造一流的管理团队!


四、要么不做,要做就做第一!——执行,必须高标准严要求!

高标准、严要求——追求卓越,追求完美的执行力!

一流的企业拥有一流的标准!

二流的企业拥有二流的标准!

三流的企业拥有三流的标准!

想成为行业第一,就要时刻用行业第一的标准要求自己。只有高标准严要求所产生的绩效才是最有价值的绩效。

凡事要以第一名为标准。

因为,执行就是一种惯性,时间久了就会形成一种文化!海尔集团在巨额贷款压力下,还有勇气砸掉76台有质量问题的冰箱,这些冰箱在当时将近二十万啊!这是因为他们知道:标准决定水准!人品决定产品!

永远不要退而求其次。只有坚持高标准、严要求,才能在任何情况下都能过关。作为企业,要在管理中抓细节管理;每一位伙伴更应从细节做起,一丝一毫不可忽视。


五、感谢父母生养之恩,感谢老板栽培之恩,感谢员工的同心协力!

感恩父母:

百善孝为先,父母赐予我们生命,把我们辛辛苦苦养大,照顾我们的生活,教导我们如何做人,还为不懂事的我们牵肠挂肚。

我们要感恩父母,常回家看看!

感恩老板:

有位父亲曾告诫儿子:工作了,就要用心;假如第一份工作就有很好的薪水,那算你运气好,要努力工作以感恩惜福;万一薪水不理想,就要懂得在工作中提高自己的技艺。所有年轻人都应将这三句话记在心里,始终秉行这个原则做事。

现在有很多员工可以为一个陌路人点滴的帮助而感激不已,却无视朝夕相处的老板的种种恩惠。他们将一切视为理所当然,视为纯粹的商业交换关系。所以有人这样说:“成功的第一步就是先存有一颗感恩之心,时时对自己的现状心存感激,同时也要对别人为你所做的一切怀有敬意和感恩之情。领袖的责任之一便是谢谢。”

不要以为工作是平淡乏味的,当你满怀感恩之心去工作时,你就很容易成为一个品德高尚的人,一个更有亲和力和影响力的人,一个有着独特的个人魅力的人。

感恩伙伴:

伙伴是和我们并肩作战的战友。伙伴们的帮助和关爱,让我们成长和进步;伙伴们的信任和努力,让我们不断创新、不断超越、不断前进。

心存感恩,胸怀宽容。拥有一份事业,就要懂得感恩,感恩既是一种良好的心态,又是一种奉献精神,每位伙伴都要以一种感恩之心去拼搏,才会更愉快、更出色,这种心态可以改变一生。



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